Naar hoofdinhoud

Home
Programma’s

Algemeen

Voorwoord

Belangrijkste resultaten 2025

Hoofdlijnen financieel resultaat

Rekening in één oogopslag

Programmaverantwoording

Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur

Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen & Economie

Programma 3 - Buitenruimte

Programma 4 - Financiën

Programma 5 - Educatie

Programma 6 - Sport

Programma 7 - Sociaal Domein

Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten
Paragrafen

Paragraaf 1 - Lokale heffingen

Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Paragraaf 3 - Onderhoud kapitaalgoederen

Paragraaf 4 - Financiering

Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering

Paragraaf 6 - Verbonden partijen

Paragraaf 7 - Grondbeleid

Paragraaf 8 - Wet Open Overheid
Jaarrekening

1 - Grondslagen

2 - Balans

3 - Toelichting op de balans

4 - Overzicht van baten en lasten

5 - Incidentele baten en lasten

6 - WNT verantwoording 2025

7 - Rechtmatigheidsverantwoording

8 - Overige gegevens

9 - Taakvelden

10 - SiSa-verantwoording
Bijlagen

Bijlage 1 - Gewaarborgde geldleningen

Bijlage 2 - Gegarandeerde geldleningen

Bijlage 3 - Staat van kredieten

Bijlage 4 - Toelichting reserves

Bijlage 5 - Toelichting voorzieningen

Bijlage 6 - Afgeronde speerpunten 2025

Bijlage 7 - Interbestuurlijk Toezicht

Bijlage 8 - Afkortingenlijst
Activiteiten
Zoeken
Vragen & memo's
Login
Publicatie bijlagen

Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement.

Publicaties
Jaarstukken 2025

Activiteiten (48)

Filters

Programma’s

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Kwaliteit indicator

• Grijs

• Groen

• Oranje

• Rood

Tijd indicator

• Grijs

• Groen

• Oranje

• Rood

Geld indicator

• Grijs

• Groen

• Oranje

• Rood

Overzicht

CWP 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners zorgen we dat het jaarlijks actieplan wordt uitgevoerd.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.1c Aanstellen Coördinator zorg en veiligheid

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.1d Pilot om de rol van de wijkbrandweer te vergroten

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.2a Samen met politie en jongerenwerk de integrale aanpak (Jeugdoverlast) uitvoeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.3a We doen mimimaal 4x per jaar preventieve acties om inwoners en ondernemers te informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.3b Samen met de politie zetten we acties in op de hotspots in de gemeente.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.3c Cameratoezicht bij metrostations.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.3d Zichtbaarheid handhaving vergroten op basis van signalen; opstellen jaarplan, extra inzet BOA's en samenwerking partners versterken.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.3e We bespreken regelmatig de veiligheid en het veiligheidsgevoel rond de klinieken. We werken samen met Antes, Fivoor, politie en onwonenden o.a. via de klankbordgroepen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.4a Bevorderen van de samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in netwerk.
CWP 1.1.4b Opstellen van een integrale aanpak waarin rollen, verantwoordelijkheden, taken en de wijze van samenwerking zijn vastgelegd. Opstellen van convenant tussen de partners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.5a Door voorlichting vergroten we de bewustwording onder bewoners en ondernemers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.1.5b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR en CCC.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Cees Pille
CWP 1.2.1a We zoeken inwoners op. We organiseren ontmoetingsmomenten, fysiek en digitaal. Inwoners worden voorafgaand aan besluitvorming betrokken, bij de start van elke ontwikkeling worden inwoners geïnformeerd.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 1.2.1b Bij de start van een participatieproces starten we een campagne gericht op de doelgroep, zodat inwoners tijdig op de hoogte zijn van de ontwikkeling en de mogelijkheid om te participeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 1.2.2b Meer Albrandswaarders doen mee, onder dit motto dagen we onze inwoners uit om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in hun wijk.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 1.2.2c We introduceren een hedendaagse aanpak van participatie.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 1.2.3a We bouwen een inspirerende en vitale gemeentelijke organisatie op die, naast de eigen deskundigheid, de expertise van samenwerkingspartners benut.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 1.2.3b Doorontwikkeling online dienstverlening

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 2.1.1a Uitwerking van de concept omgevingsvisie. Het gefaseerd opstellen van deel omgevingsplannen die tezamen voor 2030 één omgevingsplan voor het hele grondgebied van de gemeente vormen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 2.1.2a Scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 2.2.1c Onderzoek doen naar de mogelijkheden voor alternatieve woonvormen (Tiny Houses, flexwoningen).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 2.3.1a Intensiever contact met ondernemers en winkeliers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 3.1.1a Transparant maken van de afweging tussen verschillende aspecten m.b.t. de effecten van duurzaamheid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.1b We stimuleren inwoners om bij te dragen aan klimaatadaptatie. Waar mogelijk vergroenen we de openbare ruimte. Hierbij stellen we onszelf als doel om 5% aan overbodige verharding in de openbare ruimte om te vormen naar groen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.1c We inventariseren welke initiatieven er zijn om het hergebruik van materialen te stimuleren. We verkennen de samenwerking met verschillende partners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.2a Opstellen groenvisie en uitvoeringsplan waarin we de biodiversiteit stimuleren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.3c Het verhogen van de verkeersveiligheid met als focus schoolroutes en omgevingen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.3d Het stimuleren van deelmobiliteit en de bereikbaarheid van het openbaar vervoer.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.1.3e De realisatie van een snellaad netwerk binnen de gemeentegrenzen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities in de kunst- en cultuurnota.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 3.2.1c De Albrandswaardse monumenten (terug) onder de aandacht brengen. Meedoen aan Monumentendag.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 3.2.1d Het evenementenbeleid wordt herzien.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 4.1.1a In het besluitvormingstraject het maatschappelijk rendement meer mee laten wegen bij de uiteindelijke beslissing.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 4.1.1b Signalerende en acterende rol richting provincie en Rijk over gemeentefonds en kansen/bedreigingen voor onze gemeente.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 4.1.2a Onderzoek naar inzet en noodzaak verhogen/verlagen van reserves en voorzieningen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 4.1.2b Frequenter bijstellen van het financieel beleid (nota’s en verordeningen) naar aanleiding van wijzigingen in de wetgeving (jaarlijks bij wijziging wetgeving) en/of bedrijfsvoering (iedere 3 jaar).

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 4.1.3b Een ruim voldoende financiële buffer houden om alle risico’s te kunnen opvangen.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

Mario Bianchi
CWP 6.1.1a Stimuleren in de uitvoering van het Akkoord van Albrandswaard.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 6.1.1b Actief stimuleren rookvrije accommodaties.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 6.1.1c Actief stimuleren ‘de gezonde kantine’.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 6.1.1d Bewegen in de buitenruimte.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 6.1.1e Actualiseren sportbeleid.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID VRIJ02
CWP 7.1.1b Vergunninghouders en ontheemden zo spoedig mogelijk aan betaald werk helpen. Lokale beschermd wonen projecten verbinden met onze lokale verenigingen/organisaties/winkeliers en ondernemers.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 7.1.2a De processen bij Jeugdhulp onderzoeken om deze sneller en efficiënter te laten verlopen. Plan van aanpak opstellen en invoeren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 7.2.1a We voeren samen met onze partners een campagne gericht op herkenning, bewustwording, voorlichting van dementie en evalueren die. Trainingsbijeenkomsten voor ketenpartners.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 7.2.1d We verbeteren de samenwerking tussen GGZ, wijkteam, woningbouwverenigingen en inwoners op het gebied van overlast door verward gedrag in de wijken.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01
CWP 7.2.1e Stimuleren dat Stichting Welzijn Albrandswaard en de wijkteams een communicatieplan opstellen om het loket Vraagwijzer van de Stichting Welzijn Albrandswaard en de functie daarvan te optimaliseren.

Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

COLLEGELID Vrij01

Contactgegevens
Privacy Statement
Toegankelijkheidsverklaring
Sitemap

Publicatiedatum: 07-07-2026

/