Programma 3 - Buitenruimte

Inleiding

Terug naar navigatie - - Inleiding

Omschrijving (toelichting)

Missie

Terug naar navigatie - Inleiding - Missie

Omschrijving (toelichting)

3.1 Buitenruimte

Terug naar navigatie - - 3.1 Buitenruimte

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken?

3.1.1 Duurzaamheid en milieu

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.1 Duurzaamheid en milieu

Zo gaan we dat doen

• 

  20. 3.1.1a Doorvertalen van maatregelen en acties uit de Regionale Energie Strategie (in BAR-verband) en opstellen en ten uitvoer brengen van een uitvoeringsagenda voor Albrandswaard.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Collegelid Vrij3 (was Marco Goedknegt)

3.1.2 Openbare ruimte

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.2 Openbare ruimte

Zo gaan we dat doen

• 

  20. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.2c Effectiever afval scheiden, uitvoering geven aan afvalbeleidsplan.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.2d Verkeer, onderzoek naar parkeerproblemen nabij centra en verbeteren veiligheid Stationsstraat.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.2f Beleid opstellen begraafplaatsen en kostendekkendheid onderzoeken.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.2g Ecologisch beheer vergroten: Opstellen visie en uitvoering hieraan geven.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

3.1.3 Wijkregie

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.3 Wijkregie

Zo gaan we dat doen

• 

  20. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid, bijvoorbeeld zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval, sociale cohesie, veiligheid.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties (wijkregie).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven (wijkregie).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

3.2 Kunst & Cultuur

Terug naar navigatie - - 3.2 Kunst & Cultuur

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.2 Kunst & Cultuur - Wat willen we bereiken?

3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen

Terug naar navigatie - 3.2 Kunst & Cultuur - Wat willen we bereiken? - 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen

Zo gaan we dat doen

• 

  20. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  20. 3.2.1b Faciliteren realisatie landmark kasteel Valckesteijn en afspraken maken over het beheer en onderhoud.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  20. 3.2.1c Promoten cultuuruitingen in de gemeente.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  20. 3.2.1d Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambities.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel

3.3 Maatschappelijk vastgoed

Terug naar navigatie - - 3.3 Maatschappelijk vastgoed

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.3 Maatschappelijk vastgoed - Wat willen we bereiken?

3.3.1 Maatschappelijk vastgoed

Terug naar navigatie - 3.3 Maatschappelijk vastgoed - Wat willen we bereiken? - 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed

Zo gaan we dat doen

• 

  20. 3.3.1a Ontwikkelen Strategische Visie Maatschappelijk Vastgoed.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  20. 3.3.1b Integraal Accommodatieplan opstellen (binnen de kaders van de Strategische Visie Maatschappelijk Vastgoed).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 3 - Buitenruimte - Beleidsindicatoren

Verplichte Beleidsindicatoren Begroting (BBV)
Naam Indicator	Periode	Albrands-waard	Klasse *)	Eenheid	Bron
1. Omvang huishoudelijk restafval	2017	208	153	kg/inwoner	CBS
2. Hernieuwbare elektriciteit	2017	2,1	8,6	%	RWS
Waar staat je gemeente d.d. 28 juli 2019
*) matig stedelijk

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 3 - Buitenruimte - Wat mag het kosten?

Exploitatie		Begroting 2020	Begroting 2021	Begroting 2022	Begroting 2023
Lasten
3.1-Buitenruimte		13.498.100	13.635.500	13.632.100	13.649.700
3.2-Kunst & Cultuur		151.200	150.800	149.800	149.500
Totaal Lasten		13.649.300	13.786.300	13.781.900	13.799.200
Baten
3.1-Buitenruimte		7.072.300	7.028.800	7.030.200	7.014.100
3.2-Kunst & Cultuur		16.700	17.100	17.100	17.100
Totaal Baten		7.089.000	7.045.900	7.047.300	7.031.200
Saldo baten en lasten		6.560.300	6.740.400	6.734.600	6.768.000
Onttrekkingen
3.9-reserves programma 3		19.300	19.300	19.300	19.300
Totaal Onttrekkingen		19.300	19.300	19.300	19.300
Stortingen
3.9-reserves programma 3		21.500	21.500	21.500	21.500
Totaal Stortingen		21.500	21.500	21.500	21.500
Mutaties reserves		2.200	2.200	2.200	2.200
Totaal programma 3		6.562.500	6.742.600	6.736.800	6.770.200