Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Programma’s
Programma’s
1. Algemeen
1. Algemeen
Voorwoord
Leeswijzer
Hoofdlijnen financiële gevolgen
Begroting in één oogopslag
2. Programmaplan
2. Programmaplan
Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur
Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen en Economie
Programma 3 - Buitenruimte
Programma 4 - Financiën
Programma 5 - Educatie
Programma 6 - Sport
Programma 7 - Sociaal Domein
Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten
3. Paragrafen
3. Paragrafen
Paragraaf 1 - Lokale heffingen
Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Paragraaf 3 - Financiering
Paragraaf 4 - Onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering
Paragraaf 6 - Verbonden partijen
Paragraaf 7 - Grondbeleid
Paragraaf 8 - Wet Open Overheid
4. Financiële begroting
4. Financiële begroting
Financiële samenvatting
Incidentele baten en lasten
Overzicht van baten en lasten
Uitgangspunten meerjarenraming
Meerjaren balans
EMU-saldo
5. Bijlagen
5. Bijlagen
Bijlage 1 - Investeringen
Bijlage 2 - Reserves en voorzieningen
Bijlage 3 - Subsidieplafond 2025
Bijlage 4 - Overzicht van de begroting op taakvelden
Bijlage 5 - Vertrekpunt begroting 2025 - 2028
Bijlage 6 - Afkortingenlijst
Activiteiten
Zoeken
Vragen & memo's
Login
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Programmabegroting 2025 en meerjarenraming 2026-2028
2. Programmaplan
Programma 4 - Financiën
4.1 Financiën
Wat willen we bereiken?
CWP 4.1.3 Een meer integrale aanpak van het kwalificeren en kwantificeren van de risico’s die een gemeente loopt en vergroting van de sturing op en beperking van deze risico’s.
CWP 4.1.3b Een ruim voldoende financiële buffer houden om alle risico’s te kunnen opvangen.
Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)
Mario Bianchi
Een weerstandsvermogen met een ratio van minimaal 1,5.
/
