Programma 3 - Buitenruimte

Inleiding

Terug naar navigatie - - Inleiding

Omschrijving (toelichting)

Missie

Terug naar navigatie - Inleiding - Missie

Omschrijving (toelichting)

3.1 Buitenruimte

Terug naar navigatie - - 3.1 Buitenruimte

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken?

3.1.1 Duurzaamheid en milieu

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.1 Duurzaamheid en milieu

Zo gaan we dat doen

• 

  21. 3.1.1a Doorvertalen van maatregelen en acties uit de Regionale Energie Strategie (in BAR-verband) en opstellen en ten uitvoer brengen van een uitvoeringsagenda voor Albrandswaard.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Collegelid Vrij3 (was Marco Goedknegt)

3.1.2 Openbare ruimte

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.2 Openbare ruimte

Zo gaan we dat doen

• 

  21. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.2b Realisatie inrichtingsplan Park Rhoon.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.2c Effectiever afval scheiden, uitvoering geven aan het afvalbeleidsplan.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.2d Verkeer, onderzoek naar parkeerproblemen nabij centra en verbeteren verkeerveiligheid Stationsstraat.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.2f Ecologisch beheer vergroten: Opstellen visie en uitvoering hieraan geven.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

3.1.3 Wijkregie

Terug naar navigatie - 3.1 Buitenruimte - Wat willen we bereiken? - 3.1.3 Wijkregie

Zo gaan we dat doen

• 

  21. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te maken van best-practise tools en vernieuwing.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties (wijkregie).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

3.2 Kunst & Cultuur

Terug naar navigatie - - 3.2 Kunst & Cultuur

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.2 Kunst & Cultuur - Wat willen we bereiken?

3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen

Terug naar navigatie - 3.2 Kunst & Cultuur - Wat willen we bereiken? - 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen

Zo gaan we dat doen

• 

  21. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  21. 3.2.1b Faciliteren realisatie landmark kasteel Valckesteijn en afspraken maken over beheer en onderhoud.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  21. 3.2.1c Promoten cultuuruitingen in de gemeente.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel
• 

  21. 3.2.1d Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambities.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Mieke van Ginkel

3.3 Maatschappelijk vastgoed

Terug naar navigatie - - 3.3 Maatschappelijk vastgoed

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - 3.3 Maatschappelijk vastgoed - Wat willen we bereiken?

3.3.1 Maatschappelijk vastgoed

Terug naar navigatie - 3.3 Maatschappelijk vastgoed - Wat willen we bereiken? - 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed

Zo gaan we dat doen

• 

  21. 3.3.1a Ontwikkelen strategische visie maatschappelijk vastgoed.

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder
• 

  21. 3.3.1b Integraal Accomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed).

  Portefeuillehouder (bestuurlijk opdrachtgever)

  • Richard Polder

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Programma 3 - Buitenruimte - Wat mag het kosten?

Exploitatie		Begroting 2021	Begroting 2022	Begroting 2023	Begroting 2024
Lasten
3 Buitenruimte		15.609.900	15.964.200	16.028.100	16.194.600
Totaal Lasten		15.609.900	15.964.200	16.028.100	16.194.600
Baten
3 Buitenruimte		8.145.500	8.195.400	8.136.500	8.237.900
Totaal Baten		8.145.500	8.195.400	8.136.500	8.237.900
Saldo baten en lasten		7.464.400	7.768.800	7.891.600	7.956.700
Onttrekkingen
3 Buitenruimte		75.200	75.200	75.200	75.200
Totaal Onttrekkingen		75.200	75.200	75.200	75.200
Stortingen
3 Buitenruimte		21.500	21.500	21.500	21.500
Totaal Stortingen		21.500	21.500	21.500	21.500
Mutaties reserves		-53.700	-53.700	-53.700	-53.700
Totaal programma 3		7.410.700	7.715.100	7.837.900	7.903.000

Beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Programma 3 - Buitenruimte - Beleidsindicatoren

Naam Indicator	Periode	Albrands-waard	Klasse *)	Eenheid	Bron
1. Omvang huishoudelijk restafval	2018	197	145	kg/inwoner	CBS
2. Hernieuwbare elektriciteit	2018	3,5	geen data	%	RWS
Waar staat je gemeente d.d. 29 juli 2020
*) matig stedelijk