Sitemap

1. Blz. 1 Jaarstukken 2022
   1. Blz. 2 Jaarstukken 2022
   2. Blz. 3 Programma’s
   3. Blz. 4 1. Algemeen
      1. Blz. 5 Voorwoord
         1. Blz. 6 Voorwoord
      2. Blz. 7 Belangrijkste resultaten 2022
         1. Blz. 8 Belangrijkste resultaten 2022
      3. Blz. 9 Rechtmatigheidsverantwoording
         1. Blz. 10 Rechtmatigheidsverantwoording
      4. Blz. 11 Hoofdlijnen financieel resultaat
         1. Blz. 12 Financieel resultaat 2022
         2. Blz. 13 Financiële ontwikkelingen en voorstel resultaatbestemming 2022
         3. Blz. 14 Budgettair resultaat
         4. Blz. 15 Werkelijk resultaat
         5. Blz. 16 Voorstellen resultaatbestemming 2022
   4. Blz. 17 2. Rekening in één oogopslag
   5. Blz. 18 3. Programmaverantwoording
      1. Blz. 19 Programma 1 - Openbare Orde en Veiligheid & Algemeen Bestuur
         1. Blz. 20 Missie Programma 1
            1. Blz. 21 Missie
            2. Blz. 22 Kerngegevens voor gemeenteraadsverkiezingen maart 2022
            3. Blz. 23 Kerngegevens na gemeenteraadsverkiezingen maart 2022
         2. Blz. 24 1.1 Openbare Orde en Veiligheid
            1. Blz. 25 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 26 1.1.1 Integraal Veiligheidsbeleid.
                  1. Blz. 27 22. 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners uitvoering geven aan het Actieplan Veilig 2022.
               2. Blz. 28 1.1.2 Jeugdoverlast.
                  1. Blz. 29 22. 1.1.2a Samen met onze partners (waaronder politie, boa's, openbaar ministerie, jongerenwerk, zorg en hulpverlening) gaan we overlast en criminaliteit in de gemeente tegen.
               3. Blz. 30 1.1.3 Woninginbraken, voertuigcriminaliteit & fietsendiefstal.
                  1. Blz. 31 22. 1.1.3a Met preventieve acties inwoners en ondernemers informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen.
                  2. Blz. 32 22. 1.1.3b Samen met de politie inzetten op de hotspots in de gemeente.
                  3. Blz. 33 22. 1.1.3c Het verbeteren van de veiligheid rond de metrostations en fietsenstallingen.
               4. Blz. 34 1.1.4 Veiligheid en veiligheidsgevoel omwonenden GGZ klinieken Poortugaal.
                  1. Blz. 35 22. 1.1.4a We werken samen met Antes, Fivoor, politie en omwonenden om periodiek de veiligheid en het veiligheidsgevoel te bespreken als ook actuele onderwerpen.
               5. Blz. 36 1.1.5 Zorg en veiligheid.
                  1. Blz. 37 22. 1.1.5a Bevorderen van samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in het netwerk.
               6. Blz. 38 1.1.6 Ondermijning.
                  1. Blz. 39 22. 1.1.6a Door voorlichting de bewustwording vergroten onder bewoners en ondernemers initiatieven vanuit de samenleving.
                  2. Blz. 40 22. 1.1.6b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR, CCV e.a.
         3. Blz. 41 1.2 Algemeen Bestuur
            1. Blz. 42 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 43 1.2.1 Dienstverlening
                  1. Blz. 44 22. 1.2.1a (Door)ontwikkeling online dienstverlening.
                  2. Blz. 45 22. 1.2.1b Digitale toegankelijkheid.
                  3. Blz. 46 22. 1.2.1c Digitalisering persoonskaarten.
                  4. Blz. 47 22. 1.2.1d Toename complexiteit burgerzaken.
               2. Blz. 48 1.2.2 Communicatie
                  1. Blz. 49 22. 1.2.2a Doorontwikkeling gemeentewebsite.
         4. Blz. 50 Wat heeft het gekost?
         5. Blz. 51 Analyse financiële afwijkingen
         6. Blz. 52 Beleidsindicatoren
      2. Blz. 53 Programma 2 - Ruimtelijke ordening, Wonen & Economie
         1. Blz. 54 Inleiding en missie Programma 2
            1. Blz. 55 Inleiding
            2. Blz. 56 Missie
         2. Blz. 57 2.1 Ruimtelijke ordening
            1. Blz. 58 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 59 2.1.1 Omgevingswet
               2. Blz. 60 2.1.2 Visie op de Rand van Rhoon.
                  1. Blz. 61 22. 2.1.2a Met inachtneming van de keuze die in 2021 is gemaakt m.b.t. de locatie van het sportpark, praktische scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.
               3. Blz. 62 2.1.3 Buijtenland van Rhoon.
                  1. Blz. 63 22. 2.1.3a Bijdragen aan de ontwikkeling en vaststelling van een bestemmingsplan o.b.v. van het Streefbeeld. Overleg met provincie, gebiedscoöperatie en maatschappelijke partners, informatie aan inwoners en verzorging van de planologische procedure.
                  2. Blz. 64 22. 2.1.3d Uitwerking en realisatie van de gebiedsvisie voor de Poort Buijtenland van Rhoon (Binnenland) volgens de bestuursovereenkomst met de provincie en het Streefbeeld met de gebiedscoöperatie.
         3. Blz. 65 2.2 Wonen
            1. Blz. 66 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 67 2.2.1 Wonen
                  1. Blz. 68 22. 2.2.1a Afspraken maken met corporaties en ontwikkelaars om de (sociale) woningvoorraad uit te breiden conform de afspraken met de regio en met de provincie.
         4. Blz. 69 2.3 Economie
            1. Blz. 70 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 71 2.3.1 Economie en bedrijvigheid
         5. Blz. 72 Wat heeft het gekost?
         6. Blz. 73 Analyse financiële afwijkingen
         7. Blz. 74 Beleidsindicatoren
      3. Blz. 75 Programma 3 - Buitenruimte
         1. Blz. 76 Inleiding en missie Programma 3
            1. Blz. 77 Inleiding
            2. Blz. 78 Missie
         2. Blz. 79 3.1 Buitenruimte
            1. Blz. 80 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 81 3.1.1 Duurzaamheid en milieu
               2. Blz. 82 3.1.2 Openbare ruimte
                  1. Blz. 83 22. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan.
                  2. Blz. 84 22. 3.1.2e Opstellen groenuitvoeringskader (uitgangspunten groenbeheer en uitvoeringsplan).
               3. Blz. 85 3.1.3 Wijkregie
                  1. Blz. 86 22. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid; bijv: zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval. sociale cohesie en veiligheid.
                  2. Blz. 87 22. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing.
                  3. Blz. 88 22. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties.
                  4. Blz. 89 22. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven.
         3. Blz. 90 3.2 Kunst & Cultuur
            1. Blz. 91 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 92 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen
                  1. Blz. 93 22. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk).
                  2. Blz. 94 22. 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities van de Cultuurnota.
                  3. Blz. 95 22. 3.2.1c Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambitie.
         4. Blz. 96 3.3 Maatschappelijk vastgoed
            1. Blz. 97 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 98 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed
                  1. Blz. 99 22. 3.3.1a Integraal acccomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed).
         5. Blz. 100 Wat heeft het gekost?
         6. Blz. 101 Analyse financiële afwijkingen
         7. Blz. 102 Beleidsindicatoren
      4. Blz. 103 Programma 4 - Financiën
         1. Blz. 104 Inleiding en missie Programma 4
            1. Blz. 105 Inleiding
            2. Blz. 106 Missie
         2. Blz. 107 4.1 Financiën
            1. Blz. 108 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 109 4.1.1 Financieel beleid
               2. Blz. 110 4.1.2 Lokale lasten
               3. Blz. 111 4.1.3 Risicobeheersing
                  1. Blz. 112 22. 4.1.3a Implementatie van de Rechtmatigheidsverantwoording door het College.
                  2. Blz. 113 22. 4.1.3b Meerjaren-analyse risico's en investeringen in begroting opnemen.
         3. Blz. 114 Wat heeft het gekost?
         4. Blz. 115 Analyse financiële afwijkingen
         5. Blz. 116 Kerngegevens
      5. Blz. 117 Programma 5 - Educatie
         1. Blz. 118 Inleiding en missie Programma 5
            1. Blz. 119 Inleiding
            2. Blz. 120 Missie
         2. Blz. 121 5.1 Educatie
            1. Blz. 122 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 123 5.1.1 Educatie
                  1. Blz. 124 22. 5.1.1a Een integraal huisvestingsplan inclusief de huisvestingsverplichting voor het onderwijs met een doorkijk tot 2030 en verder, waarbij de woningbouwprognose en de leerlingenprognose het uitgangspunt zijn.
         3. Blz. 125 Wat heeft het gekost?
         4. Blz. 126 Analyse financiële afwijkingen
         5. Blz. 127 Beleidsindicatoren
      6. Blz. 128 Programma 6 - Sport
         1. Blz. 129 Inleiding en missie Programma 6
            1. Blz. 130 Inleiding
            2. Blz. 131 Missie
         2. Blz. 132 6.1 Sport
            1. Blz. 133 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 134 6.1.1 Sport
                  1. Blz. 135 22. 6.1.1a Uitvoeren Verenigingsakkoord.
                  2. Blz. 136 22. 6.1.1b Verdere uitwerking sportpark De Omloop.
         3. Blz. 137 Wat heeft het gekost?
         4. Blz. 138 Analyse financiële afwijkingen
         5. Blz. 139 Beleidsindicatoren
      7. Blz. 140 Programma 7 - Sociaal Domein
         1. Blz. 141 Inleiding en missie Programma 7
            1. Blz. 142 Inleiding
            2. Blz. 143 Missie
         2. Blz. 144 7.1 Maatschappelijke ondersteuning
            1. Blz. 145 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 146 7.1.1 Maatschappelijke ondersteuning.
                  1. Blz. 147 22. 7.1.1b Structureel overleg met zorgkantoor.
                  2. Blz. 148 22. 7.1.1c Bij de inzet van dagbesteding willen we een betere aansluiting met de toeleiding naar beschut werk of vrijwilligerswerk.
                  3. Blz. 149 22. 7.1.1e Implementatie van het nieuwe regionale beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang.
         3. Blz. 150 7.2 Kwetsbare groepen
            1. Blz. 151 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 152 7.2.1 Kwetsbare groepen.
                  1. Blz. 153 22. 7.2.1a Samen met relevante partners uitvoeren van het stappenplan dementievriendelijke gemeenten.
         4. Blz. 154 7.3 Participatiewet
            1. Blz. 155 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 156 7.3.1 Werk.
                  1. Blz. 157 22. 7.3.1c Onderzoek naar de realisatie van een centrum voor hergebruik (o.a. kleding) en een voedselbank in Albrandswaard.
                  2. Blz. 158 22. 7.3.1d Uitvoering geven aan het "breed offensief" om inwoners met een arbeidsbeperking sneller aan een baan te helpen.
         5. Blz. 159 7.4 Jeugdzorg
            1. Blz. 160 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 161 7.4.1 Jeugdzorg
         6. Blz. 162 7.5 Zorg & Welzijn
            1. Blz. 163 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 164 7.5.1 Zorg & Welzijn
         7. Blz. 165 7.6 Wijkteams
            1. Blz. 166 Wat hebben we bereikt?
               1. Blz. 167 7.6.1 Wijkteams
         8. Blz. 168 Wat heeft het gekost?
         9. Blz. 169 Analyse financiële afwijkingen
         10. Blz. 170 Beleidsindicatoren
         11. Blz. 171 Kerngegevens
      8. Blz. 172 Niet in voorgaande programma's verantwoorde baten en lasten
         1. Blz. 173 Inleiding
            1. Blz. 174 Inleiding
         2. Blz. 175 1 - Algemene dekkingsmiddelen
            1. Blz. 176 Inleiding
            2. Blz. 177 Wat heeft het gekost?
            3. Blz. 178 Analyse financiële afwijkingen
            4. Blz. 179 Beleidsindicatoren
            5. Blz. 180 Uitsplitsing lokale heffingen
            6. Blz. 181 Uitsplitsing dividend
            7. Blz. 182 Uitsplitsing saldo financieringsfunctie
         3. Blz. 183 2 - Overhead
            1. Blz. 184 Inleiding
            2. Blz. 185 Wat heeft het gekost?
            3. Blz. 186 Analyse financiële afwijkingen
         4. Blz. 187 3 - Vennootschapsbelasting (Vpb)
            1. Blz. 188 Inleiding
            2. Blz. 189 Wat heeft het gekost?
            3. Blz. 190 Analyse financiële afwijkingen
         5. Blz. 191 4 - Onvoorzien
            1. Blz. 192 Inleiding
            2. Blz. 193 Wat heeft het gekost?
            3. Blz. 194 Analyse financiële afwijkingen
   6. Blz. 195 4. Paragrafen
      1. Blz. 196 Paragraaf 1 - Lokale heffingen
         1. Blz. 197 Inleiding
         2. Blz. 198 Beleidskaders
         3. Blz. 199 Overzicht geraamde en gerealiseerde belastingen en heffingen
         4. Blz. 200 Kostendekking
         5. Blz. 201 Gemeentelijk kwijtscheldingsbeleid
         6. Blz. 202 Lokale woonlasten
      2. Blz. 203 Paragraaf 2 - Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 204 Aanleiding en achtergrond
         2. Blz. 205 Risicoprofiel concern Albrandswaard
         3. Blz. 206 Actuele ontwikkelingen
         4. Blz. 207 Risico's
         5. Blz. 208 Risicoprofiel grondbedrijf
         6. Blz. 209 Beschikbare weerstandscapaciteit
         7. Blz. 210 Relatie benodigde en beschikbare weestandscapaciteit
         8. Blz. 211 Risicokaart
         9. Blz. 212 Kengetallen
         10. Blz. 213 Conclusie over huidig risicoprofiel
      3. Blz. 214 Paragraaf 3 - Onderhoud kapitaalgoederen
         1. Blz. 215 Inleiding
         2. Blz. 216 Aanwezige kapitaalgoederen
         3. Blz. 217 Zorg voor de openbare ruimte
         4. Blz. 218 Wegen
         5. Blz. 219 Straatreiniging
         6. Blz. 220 Openbare verlichting
         7. Blz. 221 Verkeer
         8. Blz. 222 Riolering
         9. Blz. 223 Groen en bomen
         10. Blz. 224 Waterwegen en baggeren
         11. Blz. 225 Civiele kunstwerken
         12. Blz. 226 Spelen
         13. Blz. 227 Gebouwen
         14. Blz. 228 Budgetten en kredieten onderhoud/vervanging kapitaalgoederen
         15. Blz. 229 Relevante reserves
         16. Blz. 230 Kerngegevens
      4. Blz. 231 Paragraaf 4 - Financiering
         1. Blz. 232 Inleiding
         2. Blz. 233 Wettelijke kaders en treasurystatuut
         3. Blz. 234 Rentevisie en rentebeleid
         4. Blz. 235 Renterisicobeheer
         5. Blz. 236 Liquiditeitsplanning en financieringsbehoefte
         6. Blz. 237 Verstrekte leningen
         7. Blz. 238 Renteomslag
         8. Blz. 239 Garantstellingen
         9. Blz. 240 Kas- en relatiebeheer
      5. Blz. 241 Paragraaf 5 - Bedrijfsvoering
         1. Blz. 242 Inleiding
         2. Blz. 243 Personeel
         3. Blz. 244 Koepelvrijstelling
         4. Blz. 245 Concerncontrol
         5. Blz. 246 Beleidsindicatoren
         6. Blz. 247 COVID-19 (corona)-virus
         7. Blz. 248 Rechtmatigheidsverantwoording
         8. Blz. 249 ENSIA
         9. Blz. 250 Innovation & Automation
      6. Blz. 251 Paragraaf 6 - Verbonden partijen
         1. Blz. 252 Inleiding
         2. Blz. 253 Achtergrondinformatie
         3. Blz. 254 GR MRDH
         4. Blz. 255 SVHW
         5. Blz. 256 GGD RR
         6. Blz. 257 GR JR
         7. Blz. 258 GR NRIJ
         8. Blz. 259 GR BAR-organisatie
         9. Blz. 260 VRR
         10. Blz. 261 DCMR
         11. Blz. 262 Essendael Beheer b.v.
         12. Blz. 263 GEM Essendael c.v.
         13. Blz. 264 BNG
         14. Blz. 265 Stedin groep
         15. Blz. 266 NV BAR afvalbeheer
         16. Blz. 267 BV gemeenschappelijk bezit Evides (Water)
         17. Blz. 268 Landschapstafel IJsselmonde
         18. Blz. 269 CJG
         19. Blz. 270 svWrR
      7. Blz. 271 Paragraaf 7 - Grondbeleid
         1. Blz. 272 Inleiding
         2. Blz. 273 Grondbeleid
         3. Blz. 274 Actuele prognose
         4. Blz. 275 Gemeentelijke grondexploitaties
         5. Blz. 276 Verliesvoorzieningen verliesgevende grondexploitaties
         6. Blz. 277 Reserve Ontwikkelingsprojecten
      8. Blz. 278 Paragraaf 8 - Wet Open Overheid
         1. Blz. 279 Inleiding
         2. Blz. 280 Woo contactfunctionaris
         3. Blz. 281 Passieve openbaarmaking
         4. Blz. 282 Actieve openbaarmaking
         5. Blz. 283 Informatiehuishouding op orde
   7. Blz. 284 5. Jaarrekening
      1. Blz. 285 1 - Grondslagen
         1. Blz. 286 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
         2. Blz. 287 Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
         3. Blz. 288 Balans
      2. Blz. 289 2 - Balans
         1. Blz. 290 Inleiding
         2. Blz. 291 Activa
         3. Blz. 292 Passiva
      3. Blz. 293 3 - Toelichting op de balans
         1. Blz. 294 algemeen
         2. Blz. 295 Immateriële vaste activa
         3. Blz. 296 Materiële vaste activa
         4. Blz. 297 Financiële vaste activa
         5. Blz. 298 Voorraden
         6. Blz. 299 Uitzettingen korter dan één jaar
         7. Blz. 300 Liquide middelen
         8. Blz. 301 Overlopende activa
         9. Blz. 302 VASTE PASSIVA
         10. Blz. 303 Eigen vermogen
         11. Blz. 304 Voorzieningen
         12. Blz. 305 Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
         13. Blz. 306 Kortlopende schulden
         14. Blz. 307 Overlopende passiva
         15. Blz. 308 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
      4. Blz. 309 4 - Overzicht van baten en lasten
         1. Blz. 310 Overzicht van baten en lasten
         2. Blz. 311 Verwijzing analyses financiële afwijkingen
         3. Blz. 312 EMU-saldo
      5. Blz. 313 5 - Incidentele baten en lasten
         1. Blz. 314 Incidentele baten en lasten programma 1
         2. Blz. 315 Incidentele baten en lasten programma 2
         3. Blz. 316 Incidentele baten en lasten programma 3
         4. Blz. 317 Incidentele baten en lasten programma 4
         5. Blz. 318 Incidentele baten en lasten programma 5
         6. Blz. 319 Incidentele baten en lasten programma 6
         7. Blz. 320 Incidentele baten en lasten programma 7
         8. Blz. 321 Toelichting
         9. Blz. 322 Structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
      6. Blz. 323 6 - WNT verantwoording 2022
         1. Blz. 324 Inleiding
         2. Blz. 325 Bezoldiging topfunctionarissen
      7. Blz. 326 7 - Rechtmatigheid
         1. Blz. 327 Inleiding
         2. Blz. 328 Programmarekening (begrotingscriterium)
         3. Blz. 329 Analyse financiële tabel
         4. Blz. 330 Investeringen (begrotingscriterium)
         5. Blz. 331 Aanbestedingen (voorwaardencriterium)
         6. Blz. 332 Sociaal domein (voorwaardencriterium)
         7. Blz. 333 Impact BAR-uren 2022
      8. Blz. 334 8 - Taakvelden
         1. Blz. 335 Overzicht op taakvelden
      9. Blz. 336 9 - SiSa-verantwoording
         1. Blz. 337 Sisa-bijlage
   8. Blz. 338 Bijlagen
      1. Blz. 339 Bijlage 6 - Afgeronde speerpunten
         1. Blz. 340 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 341 1.1.1 Integraal Veiligheidsbeleid.
               1. Blz. 342 22. 1.1.1b Samen met onze partners, ondernemers en inwoners uitvoering geven aan het Actieplan Veilig 2022.
            2. Blz. 343 1.1.2 Jeugdoverlast.
               1. Blz. 344 22. 1.1.2a Samen met onze partners (waaronder politie, boa's, openbaar ministerie, jongerenwerk, zorg en hulpverlening) gaan we overlast en criminaliteit in de gemeente tegen.
            3. Blz. 345 1.1.3 Woninginbraken, voertuigcriminaliteit & fietsendiefstal.
               1. Blz. 346 22. 1.1.3a Met preventieve acties inwoners en ondernemers informeren over het voorkomen van inbraken en diefstallen.
               2. Blz. 347 22. 1.1.3b Samen met de politie inzetten op de hotspots in de gemeente.
               3. Blz. 348 22. 1.1.3c Het verbeteren van de veiligheid rond de metrostations en fietsenstallingen.
            4. Blz. 349 1.1.4 Veiligheid en veiligheidsgevoel omwonenden GGZ klinieken Poortugaal.
               1. Blz. 350 22. 1.1.4a We werken samen met Antes, Fivoor, politie en omwonenden om periodiek de veiligheid en het veiligheidsgevoel te bespreken als ook actuele onderwerpen.
            5. Blz. 351 1.1.5 Zorg en veiligheid.
               1. Blz. 352 22. 1.1.5a Bevorderen van samenwerking tussen de zorg- en veiligheidspartners door actieve participatie en regie in het netwerk.
            6. Blz. 353 1.1.6 Ondermijning.
               1. Blz. 354 22. 1.1.6a Door voorlichting de bewustwording vergroten onder bewoners en ondernemers initiatieven vanuit de samenleving.
               2. Blz. 355 22. 1.1.6b Kennisontwikkeling door, en samenwerking met, bijzondere partners zoals RIEC, Douane, DCMR, CCV e.a.
            7. Blz. 356 1.2.1 Dienstverlening
               1. Blz. 357 22. 1.2.1a (Door)ontwikkeling online dienstverlening.
               2. Blz. 358 22. 1.2.1b Digitale toegankelijkheid.
               3. Blz. 359 22. 1.2.1c Digitalisering persoonskaarten.
               4. Blz. 360 22. 1.2.1d Toename complexiteit burgerzaken.
            8. Blz. 361 1.2.2 Communicatie
               1. Blz. 362 22. 1.2.2a Doorontwikkeling gemeentewebsite.
            9. Blz. 363 2.1.2 Visie op de Rand van Rhoon.
               1. Blz. 364 22. 2.1.2a Met inachtneming van de keuze die in 2021 is gemaakt m.b.t. de locatie van het sportpark, praktische scenario's uitwerken voor de Rand van Rhoon.
            10. Blz. 365 2.1.3 Buijtenland van Rhoon.
                1. Blz. 366 22. 2.1.3a Bijdragen aan de ontwikkeling en vaststelling van een bestemmingsplan o.b.v. van het Streefbeeld. Overleg met provincie, gebiedscoöperatie en maatschappelijke partners, informatie aan inwoners en verzorging van de planologische procedure.
                2. Blz. 367 22. 2.1.3d Uitwerking en realisatie van de gebiedsvisie voor de Poort Buijtenland van Rhoon (Binnenland) volgens de bestuursovereenkomst met de provincie en het Streefbeeld met de gebiedscoöperatie.
            11. Blz. 368 2.2.1 Wonen
                1. Blz. 369 22. 2.2.1a Afspraken maken met corporaties en ontwikkelaars om de (sociale) woningvoorraad uit te breiden conform de afspraken met de regio en met de provincie.
            12. Blz. 370 3.1.2 Openbare ruimte
                1. Blz. 371 22. 3.1.2a Verhogen verkeersveiligheid, uitvoeren acties maatregelenplan.
                2. Blz. 372 22. 3.1.2e Opstellen groenuitvoeringskader (uitgangspunten groenbeheer en uitvoeringsplan).
            13. Blz. 373 3.1.3 Wijkregie
                1. Blz. 374 22. 3.1.3a Faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven t.b.v. de verbetering leefbaarheid; bijv: zelfbeheer groen, opruimen zwerfafval. sociale cohesie en veiligheid.
                2. Blz. 375 22. 3.1.3b Verder ontwikkelen van online burgerparticipatie door gebruik te gaan maken van best-practise tools en vernieuwing.
                3. Blz. 376 22. 3.1.3c Bevorderen van de samenwerking tussen organisaties.
                4. Blz. 377 22. 3.1.3d Landelijke thema's koppelen aan lokale initiatieven.
            14. Blz. 378 3.2.1 Kunst, Cultuur & Evenementen
                1. Blz. 379 22. 3.2.1a Deelnemen aan regionale overleggen over cultuur, cultureel erfgoed en landschap (zowel bestuurlijk als ambtelijk).
                2. Blz. 380 22. 3.2.1b Uitdragen van de doelen en ambities van de Cultuurnota.
                3. Blz. 381 22. 3.2.1c Uitvoering geven aan het evenementenbeleid met focus op de geformuleerde visie en ambitie.
            15. Blz. 382 3.3.1 Maatschappelijk vastgoed
                1. Blz. 383 22. 3.3.1a Integraal acccomodatieplan opstellen (binnen de kaders van de strategische visie maatschappelijk vastgoed).
            16. Blz. 384 4.1.3 Risicobeheersing
                1. Blz. 385 22. 4.1.3a Implementatie van de Rechtmatigheidsverantwoording door het College.
                2. Blz. 386 22. 4.1.3b Meerjaren-analyse risico's en investeringen in begroting opnemen.
            17. Blz. 387 5.1.1 Educatie
                1. Blz. 388 22. 5.1.1a Een integraal huisvestingsplan inclusief de huisvestingsverplichting voor het onderwijs met een doorkijk tot 2030 en verder, waarbij de woningbouwprognose en de leerlingenprognose het uitgangspunt zijn.
            18. Blz. 389 6.1.1 Sport
                1. Blz. 390 22. 6.1.1a Uitvoeren Verenigingsakkoord.
                2. Blz. 391 22. 6.1.1b Verdere uitwerking sportpark De Omloop.
            19. Blz. 392 7.1.1 Maatschappelijke ondersteuning.
                1. Blz. 393 22. 7.1.1b Structureel overleg met zorgkantoor.
                2. Blz. 394 22. 7.1.1c Bij de inzet van dagbesteding willen we een betere aansluiting met de toeleiding naar beschut werk of vrijwilligerswerk.
                3. Blz. 395 22. 7.1.1e Implementatie van het nieuwe regionale beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang.
            20. Blz. 396 7.2.1 Kwetsbare groepen.
                1. Blz. 397 22. 7.2.1a Samen met relevante partners uitvoeren van het stappenplan dementievriendelijke gemeenten.
            21. Blz. 398 7.3.1 Werk.
                1. Blz. 399 22. 7.3.1c Onderzoek naar de realisatie van een centrum voor hergebruik (o.a. kleding) en een voedselbank in Albrandswaard.
                2. Blz. 400 22. 7.3.1d Uitvoering geven aan het "breed offensief" om inwoners met een arbeidsbeperking sneller aan een baan te helpen.
   9. Activiteiten
   10. Overzicht
   11. Zoeken
   12. Publicatie bijlagen
   13. Contact
   14. PrivacyStatement
   15. Sitemap